Las estructuras de gobernanza de las DAOs se pueden clasificar, a grandes rasgos, en sistemas de gestión de roles jerárquicos y horizontales. La elección entre estos enfoques influye en la velocidad de la toma de decisiones, la descentralización y la eficiencia operativa.
Gestión jerárquica de roles
Una estructura jerárquica asigna diferentes niveles de autoridad a los participantes de la DAO.
Modelos jerárquicos comunes
- Equipo central y delegación: Un equipo central supervisa las decisiones, pero delega tareas a grupos de trabajo.
- Control de acceso basado en roles (RBAC): Los diferentes roles (p. ej., administrador, miembro, proponente) tienen permisos predefinidos.
- Voto multinivel: Algunos miembros tienen mayor poder de voto o tienen poder de veto.
Ventajas
- Eficiencia: Toma de decisiones más rápida gracias a un liderazgo claro.
- Seguridad: Reduce el riesgo de ataques a la gobernanza o de una toma de decisiones caótica.
- Rendición de cuentas – Responsabilidades claras previenen el estancamiento de la gobernanza.
Desafíos
- Riesgos de centralización – Un modelo jerárquico puede contradecir los objetivos de descentralización.
- Participación reducida – Los miembros pueden sentirse excluidos de una gobernanza significativa.
- Desequilibrio de poder – Ciertos roles pueden dominar la toma de decisiones.
Ejemplo: jerarquía de gobernanza de Compound
- Los titulares de tokens de gobernanza votan sobre las propuestas.
- Los delegados representan a los titulares de tokens en la toma de decisiones.
- Los administradores multifirma gestionan las actualizaciones de protocolo de emergencia.
Gestión horizontal de roles
Una estructura de gobernanza horizontal otorga los mismos derechos de participación a todos los miembros.
Modelos horizontales comunes
- Una persona, un voto – Todos los miembros tienen el mismo poder de voto.
- Democracia directa: Las propuestas se deciden por mayoría simple.
- Roles flexibles: Los miembros se autoasignan tareas en lugar de roles fijos.
Ventajas
- Descentralización: Ninguna entidad individual tiene un poder desproporcionado.
- Inclusividad: Todos los miembros tienen voz y voto en la gobernanza.
- Flexibilidad: Los roles evolucionan según las necesidades de la comunidad.
Desafíos
- Obstáculos en la toma de decisiones: La participación a gran escala puede ralentizar los procesos.
- Problemas de coordinación: La falta de roles estructurados puede causar ineficiencias.
- Fatiga de gobernanza: La participación activa de todos los miembros puede no ser sostenible.
Ejemplo: gobernanza horizontal de Nouns DAO
- Sin jerarquía de liderazgo.
- Todos los titulares de NFT de Nouns tienen el mismo derecho a voto.
- Las propuestas son impulsadas por la comunidad, sin un equipo central.
Comparación de modelos jerárquicos y horizontal
| Característica | Modelo jerárquico | Modelo horizontal |
|---|---|---|
| Descentralización | Menor | Mayor |
| Eficiencia | Mayor | Menor |
| Seguridad | Mayor | Menor |
| Transparencia | Moderada | Mayor |
| Escalabilidad | Mayor | Puede ser desafiante |
El diseño de gobernanza de una DAO debe reflejar su misión principal:
- Si la eficiencia y la seguridad son prioritarias → Considere un modelo jerárquico.
- Si la descentralización y la inclusión son prioritarias → Un modelo horizontal podría ser mejor.
¿Enfoques híbridos: lo mejor de ambos mundos?
Muchas DAOs adoptan modelos de gobernanza híbridos que combinan elementos jerárquicos y horizontales:
- Gobernanza delegada: Los miembros eligen a sus representantes, equilibrando la descentralización con la eficiencia (p. ej., Compound, Uniswap).
- Voto autorizado: Algunas votaciones requieren la aprobación de expertos antes de su ejecución (p. ej., el Programa Steward de Gitcoin).
- SubDAO para especialización: Una DAO principal supervisa a las SubDAOs independientes que gestionan funciones específicas.
Ejemplo: gobernanza híbrida de MakerDAO
- Los titulares de tokens votan en decisiones clave.
- Los delegados se especializan en análisis de riesgos y actualizaciones de protocolo.
- Las subDAOs gestionan las estrategias de activos reales de Maker.
Reflexiones finales
Las DAOs deben diseñar cuidadosamente su estructura de gestión de roles en función de sus objetivos, tamaño y filosofía de gobernanza. Un modelo híbrido equilibrado suele ofrecer la mejor combinación de descentralización, eficiencia y seguridad.