La Visión DAO en Acción: Una Guía para la Gobernanza Prospectiva

A medida que las DAOs evolucionan, deben anticipar futuros desafíos y oportunidades. La gobernanza prospectiva es un enfoque de diseño y gestión que aborda estos temas de manera proactiva, en lugar de reaccionar cuando aparecen. Al reconocer las complejidades temporales de las DAOs, podemos mejorar los resultados de gobernanza desde el inicio y a lo largo de su ciclo de vida.

Compartiremos una breve guía sobre la gobernanza prospectiva, desde la filosofía de diseño hasta la reinvención estructural. Este tema va mucho más allá del alcance de este artículo, pero esperamos al menos persuadir a los entusiastas de las DAOs de su importancia.

Diseño Prospectivo

Como dice el refrán, el mejor momento para plantar un árbol fue hace 20 años. Por lo tanto, nuestra jardinería de gobernanza alcanza su punto máximo antes del lanzamiento: en la fase de diseño. Esto puede ser un desafío porque el desarrollo de las DAOs conlleva una lista abundante de elecciones y restricciones. Planificar con anticipación para la lluvia cuando el presente es nada más que un desierto puede incluso considerarse un marco deficiente. Pero si el clima de la blockchain nos enseña algo, es que una tormenta se avecina a la vuelta de la esquina, siempre.

El diseño prospectivo puede incluir:

• Definir medidas de emergencia en caso de fallos de seguridad.
• Crear un sistema de rotación para roles de administrador para reducir la exposición a tomas de control.
• Almacenar fondos de emergencia para manejar gastos no planificados.
• Elaborar contratos inteligentes con interruptores de seguridad para salvaguardas contra hackeos.
• Anticipar el crecimiento de la comunidad y monitorear los objetivos de descentralización.

Por lo tanto, si es posible, diseña tu DAO con una mentalidad prospectiva. Actuar ahora es solo la segunda mejor opción, y a veces es demasiado tarde.

Ceguera a Corto Plazo

Después del lanzamiento, cualquier DAO enfrenta desafíos de gobernanza en cada etapa de su ciclo de vida. A veces, estos contratiempos son el resultado de la inacción; otras veces, surgen de acciones desubicadas o enfocadas en lo insignificante. Si bien el compromiso activo es un objetivo digno para una DAO, debemos ser intencionales con nuestra participación en la gobernanza: los sonidos arbitrarios no producen buena música.

La ceguera de gobernanza a corto plazo es una ocurrencia demasiado común, desde desperdiciar recursos limitados ("¿quién necesita un gerente de dev-ops cuando podemos comprar esta colección de NFT?") hasta aprobar propuestas inútiles (“Propuesta #47: Cambiar la fuente de Discord…”). Reaccionar a situaciones de emergencia también puede llevar a la ceguera a corto plazo si nuestro plan de respuesta no fue pensado adecuadamente. Activar poderes de veto de administrador puede prevenir un drenaje en vivo de fondos, pero puede resultar en una deterioración de la confianza si no comunicamos con los miembros de la DAO respecto a las motivaciones y el alcance del veto.

Evitación a Medio Plazo

Incluso si tomamos en cuenta los desafíos a corto plazo en nuestro marco prospectivo, estamos lejos de ser inmunes a la obsolescencia de gobernanza. Manejar lo inmediato puede abrir una nueva caja de Pandora, esta vez en forma de evitación de la transformación. Algunos de los problemas más frecuentes en este sentido son los siguientes:

• No querer adaptarse a un mejor marco, prefiriendo la conformidad a la optimización.
• Perder el enfoque en un proceso de actualización, poniendo en peligro la transición.
• Retrasar la descentralización por miedo a perder control desde el equipo central.
• Bloqueos de gobernanza al evitar el debate de prioridades.

Perder el impulso de la gobernanza puede no ser necesariamente el resultado de la evitación, pero debe considerarse un síntoma potencial. Si nuestro diseño prospectivo estableció un objetivo específico, y cuando las condiciones para el cambio son apropiadas no estamos avanzando, es importante que recalibremos. Promover la conversación, reafirmar las prioridades de gobernanza. Recuerda: el cementerio de las DAOs está lleno de casos de muerte por estancamiento.

Esperanza a Largo Plazo

“Esperar lo mejor, planificar para lo peor”: una lección a menudo olvidada en el mundo de la blockchain. Las DAOs pueden caer presas de enfocarse demasiado en el futuro y no integrar la visión a largo plazo con sus acciones actuales:

• Fundadores de DAOs con “Síndrome de Visionario”, viéndose a sí mismos como pioneros.
• Confiar en la esperanza de que las cosas salgan bien en el futuro lejano.
• Planificar un resultado sin una implementación tecnológica y organizacional viable.
• Hacer promesas vacías a los miembros.
• Confiar en el crecimiento de la comunidad para corregir prácticas insostenibles.

Los objetivos necesitan estrategia; de lo contrario, se pervierten por expectativas disfuncionales. Y la estrategia no puede depender de la esperanza; debe adaptarse a un entorno en constante cambio. Si una DAO se construye solo sobre la visión, no sobrevivirá al presente.

Antes de explorar cómo una DAO puede navegar su pasado y futuro, aquí hay un resumen de los desafíos de la gobernanza prospectiva y los ajustes que pueden guiar mejores decisiones.

Historia vs Destino. Estudio de Caso: Beanstalk DAO

Cada persona tiene su pasado; cada DAO tiene su historia. Si bien una gobernanza prospectiva adecuadamente planificada es lo ideal, no siempre es nuestra realidad. Si nos damos cuenta de estos problemas tarde en el juego o después de una derrota, eso no significa que abandonemos esta comprensión. Hacemos lo mejor que podemos y lo intentamos de nuevo. Una DAO puede recuperarse de una dificultad severa y reinventarse a sí misma, como fue el caso de Beanstalk DAO.

Beanstalk DAO, un protocolo descentralizado de stablecoin basado en crédito, sufrió un hackeo significativo el 17 de abril de 2022, donde un atacante explotó el sistema para robar aproximadamente $181 millones en activos. El hackeo involucró un préstamo flash, que permitió al atacante pedir prestada una gran suma de dinero para obtener suficientes derechos de voto y ejecutar una propuesta de gobernanza maliciosa.

Este ataque destacó las vulnerabilidades de los mecanismos de gobernanza on-chain, especialmente cuando la votación y la ejecución pueden ocurrir en la misma transacción. El hacker logró robar alrededor de $77 millones en activos no pertenecientes a Beanstalk, mientras que el resto fue quemado con éxito por el equipo del protocolo. Poco después del incidente, Beanstalk eliminó la implementación de Governance Facet y la reemplazó con una billetera multisig administrada por la comunidad para mejorar la seguridad.

A pesar del revés, Beanstalk DAO reanudó operaciones y continúa evolucionando bajo una estructura de gobernanza más cautelosa.

El destino se construye con elecciones, no con providencia. Tu historia aún no ha terminado, a menos que dejes de actuar.

Hemos cubierto algunos aspectos clave de la gobernanza prospectiva:

• Implementar un diseño prospectivo brinda a las DAOs una base resiliente.
• La prospectividad sigue siendo relevante durante todo el ciclo de vida de una DAO, desde decisiones a corto hasta largo plazo y en cada paso del camino.
• El escenario ideal no siempre está disponible, pero podemos mejorar a pesar de las dificultades.

La gobernanza prospectiva no se trata de predecir el futuro, sino de prepararse para él con intención y claridad. Como puedes ver, este tema está lejos de agotarse; quedan muchas vías de exploración activas. Esperamos que este marco haya sido útil y te animamos a aplicarlo al analizar DAOs. Mantente en contacto con DAO Horizontes para futuros artículos que ampliarán estas ideas.

¿Tienes alguna pregunta o sugerencia? Por favor, contacta a Lokapal Investigación y sigamos construyendo un mejor horizonte para las DAOs. ¡Gracias!

*Imagen de Portada por King of Hearts desde Wikimedia Commons. Licenciado bajo CC BY-SA 4.0